Eigen baas - !feitcepsreP

“Wat schitterend, die sneeuw!” - “Brrr, ik zou willen dat het weer lente was.”

Iedereen heeft zijn eigen kijk op het leven. Je opvoeding en je karakter hebben hun stempel op je gedrukt. Daarnaast verandert je kijk op de werkelijkheid in de loop van je leven. En zelfs per dag is jouw kijk op het leven aan veranderingen onderhevig, afhankelijk van het weer, de hormonen, kleine en grote gebeurtenissen. Jouw kijk op het leven is uniek. Die van anderen ook.

Ik kan zelf heel ongeduldig worden als ik iets probeer uit te leggen en de ander snapt niet wat ik bedoel. Zo frustrerend om mijn (in mijn ogen logische) boodschap niet goed over te kunnen brengen! Maar wanneer ik me realiseer dat de ander met heel iets anders bezig was, of een andere gedachtegang had waardoor mijn boodschap helemaal niet zo logisch was, dan kan ik een stapje terug doen. En eerst de context uitleggen en wat achtergrond geven, zodat de ander mij ook kan volgen. Of juist eerst de ander laten vertellen wat er in zijn hoofd omgaat. Zodat ik de ander beter kan begrijpen.

Met anderen samenleven en samenwerken is een complex samenspel: afwisselend, divers en lastig met zoveel verschillende perspectieven.

Want jouw eigen veranderende en diffuse perspectief is slechts één van de vele. Eigenlijk best goed van ons dat samenwerken en samenleven vaak wel soepel verloopt! Maar ook begrijpelijk dat het geregeld irritaties en conflicten oproept.

Authenticiteit wordt hoog gewaardeerd. Een natuurlijke kracht komt vrij, je bent overtuigend en ‘jezelf’. In de brei van alle gebeurtenissen, emoties en gedachten blijf je trouw aan jezelf en je weet, voelt en ziet hoe jij erin staat. Je vertrouwt op jezelf, weet wat je wilt en bent daar ook duidelijk over naar anderen. Velen streven het na. Soms lukt het, soms niet.

Bedrijven en organisaties willen die natuurlijke kracht graag benutten. Zelforganiserende teams schieten als paddenstoelen uit de grond. Teamleden krijgen meer verantwoordelijkheid en ruimte om samen tot goede prestaties te komen. Een goede samenwerking is dan wel een vereiste. Maar teams lopen soms vast door al die verschillende perspectieven die onder de oppervlakte meespelen.

Vooral als we ons onzeker voelen door veel veranderingen in de organisatie of door een onrustige tijd thuis is het lastig

• om constructief samen te werken en je verantwoordelijkheid te nemen:

“Waarom heb je nog steeds niet gereageerd op mijn voorstel?” Ik ben gewoon druk.

• om de verantwoordelijkheid bij anderen te laten:

“Ik vind het moeilijk om mijn rapport af te ronden.” Geef maar hier, ik doe het wel voor je.

• en om je staande te houden onder de kritische blik van anderen:

“Zeg jíj eens wat er moet gebeuren.” …Ehm…

Als het over iemand anders gaat hebben we onze mening al snel klaar:

“Ze had veel eerder moeten ingrijpen, ik snap niet dat ze niet wat duidelijker is.”

Maar als het jezelf betreft? Dan zien we veel meer nuances en ligt het niet zo zwart-wit. Keuzes maken is dan lastiger. En ze hardop verdedigen tegen de stellige overtuigingen van onze medemens al helemaal.

Dus hummen we wat. Laten we het afhangen van de omgeving. Doen we wat de rest doet. Of gaan we onze eigen gang, maar niet in het volle licht.

En als we wel iets hardop willen zeggen, dan nemen we echt stelling. We zijn beducht voor een tegenaanval en verdedigen op voorhand. Het is best spannend om jezelf te laten zien. Maar daarmee bevorderen we de soepele communicatie niet.

Bevorderlijk voor de communicatie zijn authentieke opmerkingen, die ruimte laten voor andere authentieke meningen. Respect voor elkaar, voor elkaars mening en elkaars zienswijze is cruciaal. Daarmee kunnen we anderen stimuleren om zoveel mogelijk zichzelf te zijn en kunnen we hun creativiteit laten groeien.

Zet elkaars bril eens op!

Verplaats je in het perspectief van de ander. Doorvragen naar achtergronden en het even opzij zetten van jouw eigen perspectief helpen je daarbij.

Omgekeerd helpt het ook als je jouw eigen perspectief uitlegt. Dan maak je het de ander makkelijker om jou te begrijpen. Want iedereen leeft in zijn eigen wereld en heeft zijn eigen kijk op de werkelijkheid.

Wil jij authentiek de leiding nemen over jezelf en een positieve bijdrage leveren aan een goede samenwerking en kun je daarbij wel hulp gebruiken? Dan ben je van harte welkom bij mij in het coachingstraject 'Leidinggeven vanuit jezelf'. Je hoeft zelf geen leidinggevende te zijn om dit traject te doen. 

Wil je vaker een EIGEN BAAS ontvangen? Op deze pagina kun je je aanmelden.

Hartelijke groeten van Els Vessies

BAZIK Professional Coaching -info@bazikcoaching.nl - Tel 0630063544 - https://www.bazikcoaching.nl

- Wat wil ik? Weet wat je wilt, zeg het, doe het en geniet ervan! -