COACHINGSTRAJECT 'LEIDINGGEVEN VANUIT JEZELF'

Neem de leiding en wees jezelf!

Wil je je leidinggevende kwaliteiten verder ontwikkelen?

 

 

Ben je leidinggevende van een team professionals en wil je graag 

• dat jij en je team met plezier werken
• dat iedereen het beste uit zichzelf haalt
• dat jullie goede teamprestaties neerzetten

Kortom: wil je met zelfvertrouwen en effectief leidinggeven aan andere professionals?

 

In de praktijk blijkt dit vaak een utopie. Aan alle kanten wordt aan leidinggevenden getrokken, medewerkers voelen zich niet gezien en gesteund of er zijn problemen onderling en/of met andere afdelingen. Het is een uitdaging om het overzicht te bewaren zonder te worden meegezogen in de hectiek van alledag.

 

Je wilt graag je leidinggevende kwaliteiten verder ontwikkelen en jezelf en je team op de kaart zetten in de organisatie. Maar je hebt het zo druk dat je daar nauwelijks aan toekomt.

 

Veel leidinggevenden kampen met problemen:

• je hebt het te druk, je agenda is overvol
• er zijn problemen tussen mensen (binnen het team of met andere teams)
• medewerkers doen niet wat je van ze verwacht
• je staat er alleen voor

 

Het kan ook anders. Stel je voor dat:

• jij en je team duidelijk voor ogen hebben wat prioriteit heeft
• je de belangen van jouw team bewaakt en promoot in de organisatie
• je een veilig baken bent voor jouw teamleden
• je medewerkers optimaal presteren

 

 

Hoe bereik je dat? Deze 4 stappen helpen je verder.

 

1. Doorbreek de hectiek van alledag

Plan bezinningsmomenten in. Zorg dat je op gezette tijden achterover kunt leunen om je koers te bepalen of om op koers te blijven. Zoek een sparringpartner waar je vertrouwen in hebt en die tijd en aandacht voor jou heeft op de momenten dat jij dat nodig hebt. Zorg dat jij je veilig voelt zodat je kunt leren van je fouten.

 

2. Wat is de kern?

Ga in die time-out momenten open en eerlijk analyseren tegen welke belemmeringen jij aanloopt en bekijk ook wat goed gaat. Wat is jouw aandeel in de teamprestaties en wat zou jij daarin verder kunnen verbeteren? Blijf dicht bij jezelf, je hoeft geen rol te spelen. Je bent het krachtigst als je gewoon jezelf bent. Stel jezelf concrete en haalbare doelen.

 

3. Pas het toe

Ga doen wat je met jezelf hebt afgesproken. Let goed op het effect van je acties. Levert het op wat je had gehoopt, krijg je onverwachte reacties of lukt het je toch niet? Evalueer in alle openheid in de volgende time-out wat er is gebeurd en scherp je doelen verder aan. Kortom: blijf leren en oefenen.

 

4. Blijf jezelf en blijf leren

Merk op dat je authentieke gedrag duidelijkheid en rust brengt. Niet alleen voor jezelf, maar voor ook je team en de rest van de organisatie werpt dit vruchten af. Anderen weten beter waar ze aan toe zijn en dat is bevorderlijk voor je werkrelaties. Je bent meer ontspannen. Je hebt meer zelfvertrouwen en plezier en je bent effectiever in je werk.

 

 

Zo kan het coachingstraject ‘Leidinggeven vanuit jezelf’ jou helpen:

 

Gedurende een half jaar ben ik jouw klankbord en externe sparringpartner. Ik help je om deze 4 stappen te zetten, zodat:

• je een steile leercurve hebt en je leidinggevende kwaliteiten zich snel ontwikkelen
• je ontdekt wat voor jou goed werkt en hoe je authentiek blijft
• je met zelfvertrouwen en plezier de leiding neemt en hierin effectief bent

 

 

Reacties van klanten

“Ik heb geleerd dat het goed mogelijk is om met mijn karaktereigenschappen leiding te geven. Dit geeft mij meer vertrouwen  voor het goed/beter functioneren in mijn huidige functie.  Na een jaar ervaring in mijn nieuwe functie begin ik iedere dag weer met meer zekerheid en vertrouwen aan mijn werk: het coachingstraject heeft mij hier een goede extra ondersteuning in gegeven.” (leidinggevende, 32 jaar, man)

 

 

Hoe werkt het coachingstraject ‘Leidinggeven vanuit jezelf’?

 

Je krijgt zes maanden lang individuele begeleiding op maat als je je aanmeldt voor het coachingstraject ‘Leidinggeven vanuit jezelf’.

 

1. Jij krijgt een half jaar iedere 2 tot 3 weken een coachingsgesprek van anderhalf uur waarin jij helemaal centraal staat.

• Jij blijft gedurende het hele traject de baas en jij bepaalt wat je wel en niet wilt doen en met welke frequentie (als je vaker dan eens per 2 tot 3 weken gesprekken nodig hebt, dan kan dat). Hierdoor focus je steeds op wat JIJ wilt en geef je je eigen grenzen aan.
• Ik zal als onafhankelijke externe sparringpartner goed naar je luisteren, je oordeelloos spiegelen en veel doorvragen. Dit biedt een veilig leerklimaat waarbij je kunt leren van je fouten.
• Jij creëert een rustmoment in de hectiek van je werk waarin je de wisselwerking tussen jou en je omgeving onderzoekt. Zo worden jouw kracht en belemmeringen helder en krijg je meer overzicht en inzicht.
• Ik zet intuïtief de bij jou passende coachingstechnieken in, waardoor jij sneller tot de kern komt.
• Ik blijf positief met je meedenken en daag je uit met ideeën, zodat je nieuwe inzichten krijgt en makkelijker je eigen pad kiest.
• Ik ben mediator en kan je ook helpen om bij (dreigende) conflicten open en eerlijk het gesprek aan te gaan, zodat je pijnpunten inzichtelijk maakt en kunt oplossen.
• Diverse oefeningen laten jou op een andere manier naar de werkelijkheid kijken.
• Ik spreek jouw intuïtie aan, waardoor je ook echt voelt/weet/ziet wat voor jou werkt.
• We blijven pragmatisch en doelgericht focussen op de voor jou belangrijkste onderwerpen.
• Je gaat oefenen met nieuw gedrag, een nieuwe houding en/of nieuwe overtuigingen, zodat je merkt wat jou als leidinggevende effectiever maakt en meer zelfvertrouwen geeft.

 

2. Tussen de coachingsgesprekken krijg je thuisopdrachten mee.

De thuisoefeningen geven je nieuwe inzichten en andere invalshoeken. Ze geven je een extra stimulans om tussen de gesprekken door actief bezig te blijven met je eigen ontwikkeling. Ook hierbij geldt dat je eigen baas bent, je bepaalt zelf of je ‘huiswerk’ maakt.

 

3. Investeert je werkgever? Dan plannen we bij de start en bij de afronding een driegesprek op jouw werk.

In deze driegesprekken verhelderen we bij de start de doelstellingen en evalueren we bij afronding het coachingstraject. Uiteraard blijft de inhoud van de coachingsgesprekken vertrouwelijk.

 

 

Het coachingstraject ‘Leidinggeven vanuit jezelf’ wordt begeleid door Els Vessies. Wie is Els?

 

Ik ben een positief ingestelde en hoogopgeleide (bèta)professional die voor veel verschillende bedrijven en organisaties heeft gewerkt. Ik houd ervan om steeds nieuwe dingen te leren. Door mijn brede achtergrond krijg ik snel een beeld/gevoel bij jouw ervaringen. Ik begrijp jouw uitdagingen en weerstand van binnenuit, omdat ik zelf ook heb geworsteld met deze vraagstukken. Daarnaast heb ik jarenlange ervaring met het coachen van professionals.

 

• woon en werk in Heerde
• gelukkig getrouwd, 2 prachtige kinderen
• squash is echt mijn sport