Eigen baas - Waarom floreren professionals niet bij autonomie?

Ik ben registeraccountant geweest, daarna management consultant, controller en coach: ik ben ook een professional, net als jij.

Op veel plekken heb ik mijn autonomie bevochten, maar minstens zo vaak moest ik zwemmen in het diepe: ik kreeg alle ruimte en moest het verder zelf maar uitzoeken. Ik was degene die er verstand van had tenslotte.

Zelf geef ik de voorkeur aan de plek waar ik professioneel gezien alle vrijheid kreeg en als mens alle vertrouwen, support en aandacht. Daar voelde ik me veilig en daar kon ik het uiterste uit mezelf halen. En ik hield genoeg energie over om thuis vrolijk en oprecht geïnteresseerd te zijn.

Je zou verwachten dat je professionals wel in het diepe kunt gooien. “Zij redden zich wel, het zijn getalenteerde kenniswerkers tenslotte. Je moet ze de ruimte geven.” En als je dan niet goed presteert, ben je toch niet zo’n talent. Tja. Helaas is dat herkenbaar voor vele (ooit gemotiveerde) professionals.

Vergis ik me nu niet? Het is toch juist zo belangrijk dat professionals de ruimte krijgen? Ja, dat klopt. Ruimte krijgen is bijzonder belangrijk, juist voor professionals.

Maar bij autonomie hoort vertrouwen en interesse. Krijg je, naast die ruimte, ook echte aandacht en waardering voor je inzet?

Autonomie werkt het best als er bepaalde randvoorwaarden zijn ingevuld. Is duidelijk wat het doel van de organisatie is? Welke kernwaarden belangrijk zijn? Wat prioriteit heeft? En werkt de techniek ook, of ligt het systeem vaak plat? Mag je werken op de manier die je goeddunkt? En wordt er iets gedaan met de resultaten van je werk? Is er waardering voor? Wat is je relatie tot de rest van de organisatie? Is er constructief overleg of is iedereen voor zichzelf het wiel aan het uitvinden?

De gedachte dat een professional zich wel redt en geen hulp nodig heeft is wijdverbreid. En het is zo’n gemiste kans op excellente prestaties (en op bevredigend werk!). Natuurlijk zijn er genoeg professionals die zich redden. Ze roeien met de riemen die ze hebben en leveren toegevoegde waarde. Maar dat staat in geen verhouding tot wat ze zouden kunnen bijdragen!

Stel dat

• je leidinggevende samen met jou/je team de koers uitzet
• je het eens bent over de te volgen richting
• je optimale ondersteuning krijgt in je werk en je creatieve proces
• je een luisterend oor (en soms een helpende hand) krijgt bij hobbels
• je openlijk waardering krijgt voor je successen.

Dan ga je met plezier naar je werk, blaak je van zelfvertrouwen en weet je dat jij een waardevolle bijdrage levert aan het geheel.

Zo kun je tot ongekende hoogten stijgen!

Ik help vanuit BAZIK Professional Coaching hoogopgeleide professionals om het heft in eigen hand te nemen. Om helder te krijgen waar jij zelf behoefte aan hebt, dat uit te dragen en daarnaar te handelen. Om dicht bij jezelf te blijven en je eigen baas te zijn. Zodat je de beste prestaties neerzet, je vrij voelt en plezier hebt. En daar word ik weer blij van ;-)

Ik help (leidinggevenden van) professionals om hun kwaliteiten verder te ontwikkelen en met meer zelfvertrouwen, plezier en kwaliteit te werken. Zowel individueel als in teamverband.

Hartelijke groeten van Els Vessies

BAZIK Professional Coaching - info@bazikcoaching.nl - Tel 0630063544

- Wat wil ik? Weet wat je wilt, zeg het, doe het en geniet ervan! -